台灣女孩闖大陸

工作總是做不完，工作效率好低，不知道怎麼提升？

摸不清工作中的套路，遇到問題不知道該怎麼解決？

每次都抓不到老闆的胃口，和老闆交流總是很心累？

常常搞不清楚客戶及老闆提出的需求，一直反復修改？

以上的問題，應該是很多人都會有的煩惱

對於職場上的大小事，我自己也還在學習，

不過今天，想和大家分享一本我自己也正在讀的書，

我會總結一些書的內容、結合自身的經驗和大家分享，一起學習一起進步💪

之前很多人來問我要怎麼培養戰略的思維、怎麼提高工作效率，這本書多少也有些幫助唷

同系列往期文章

培養工作的39個好習慣Part1

粉絲團台灣女孩闖大陸👆

要改變自己長期的思維方式其實不容易，在習慣1中提到了”保持從零開始“

那具體怎麼才能培養自己從零思考的習慣呢🤔

遇到事情的時候可以讓自己以俯瞰視角來看

說得容易，但是要做到其實不簡單❗

例如某一位同學時常翹課或是遲到

你第一反應可能會認為💢

“這個一定一個不認真小孩”

“定一個闹鐘起床那麼難嗎”

“前一晚上早點睡不就好了”

然而這些思考的角度還是太狹隘或是太片面了

也就是自我觀點或是自我評價基準太強烈

我自己也很常犯這種問題😩

我們可以從第一視角，第二視角及第三視角來看❓

“他是不是睡眠質量不好”

“他是不是和同學處不好”

“課業上遇到了什麼困難”

“都沒有來上課，那同組的同學會不會內心不平衡”

“老師怎麼看待這個問題”👩‍🏫

等等……

當我們用不同的角度，俯瞰的方式去挖掘問題，說不定他總是遲到及翹課的原因可能來自“同儕關係”

那麼如果要解決翹課或是遲到的問題，或許從

“改善同學之間的關係”，才能真正解決問題

甚至，和同學處不好也可能是因為原生家庭出了問題而導致，例如父母可能有暴力傾向、長期不在家缺少陪伴等等💔

那或許從“看心理諮詢師”或是找“社服機構等幫助”來解決根本問題

工作中的“鷹眼視角”💼：

有時候我們在做戰略BP Review的時候，也需要用多視角來看待事情的技巧

*BP就是Business Plan

公司的業務及產品線很多，作為戰略分析師，其中一個工作就是要定期去Review幾個業務線的情況

而一個業務線或產品一般除了業務部門的人以外，也有戰略BP及財務BP等的支持

*這裡的BP是指Business Partner，戰略BP和集團戰略是不一樣的，詳見大陸找工作 - 百度（Base北京） 戰略分析實習生（可留用）

舉個例子

一個公司如果有新業務的時候，一般都需要有完整的商業計劃，包含以下幾個：

1.做這個業務的背景（市場格局、市場機遇、業務協同）
2.自我定位及主攻市場（簡單來說就是敵人是怎麼做的，我們打算怎麼做）
3.組織能力怎麼支持這個主攻策略（業務的目標、進度、3年財務預測等等）💰

商業計劃書會由戰略BP一起協助業務部門的人一起撰寫，而3年的財務預測則是財務BP會幫忙一起提出關鍵假設做預測

因牽扯的人眾多，例如戰略部的人並不是完全非常了解具體業務的情況，而業務部門比較專注於業務本身，對整個市場的宏觀情況或是商業模式了解的有限，財務BP只能從財務視角來看，戰略BP和集團戰略可能又會有衝突等等🤔

如何去結合各方的觀點，從不同的視角去看待一件事情，以及如何讓團隊中各個角色互相合作達到一個共同的目標，都是需要”鷹眼視角“的噢 ~🔍

小結⭐：

1️⃣避免第一視角的自我觀點​​

2️⃣嘗試從第二第三視角來看待一件事，挖掘背後的根本問題，並且選擇對多方都比較好的解決方案

• 在這個碎片化閱讀的時代，恭喜你認認真真看完一篇文章 ~

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